深巴召开今年首次安(ān)委会暨春运动员会

   1月27日下午，巴士集团召开2021年第一次安(ān)委会暨春运动员会，主会场设在公(gōng)交大厦智慧管理(lǐ)中(zhōng)心，分(fēn)会场设在属下各单位视频会议室、基层車(chē)队会议室。

      集团领导、集团各部室负责人、部分(fēn)属下单位负责人在主会场参加会议，属下各单位班子成员、基层单位管理(lǐ)人员以视频的方式参会。

      集团安(ān)委办(bàn)传达了广东省春运疫情防控工(gōng)作(zuò)和深圳市春运工(gōng)作(zuò)要求，汇报集团2020年安(ān)全工(gōng)作(zuò)情况及2021年安(ān)全工(gōng)作(zuò)思路；集团春运办(bàn)对今年的春运工(gōng)作(zuò)进行动员。

      三分(fēn)公(gōng)司、深港集团、鹏翔旅运公(gōng)司负责人汇报了本单位安(ān)全生产(chǎn)、疫情防控及相关工(gōng)作(zuò)。

      集团副总经理(lǐ)、安(ān)全总监高波在会上强调：高度重视，全面落实春运工(gōng)作(zuò)要求；统一指挥，责任到人；完善应急预案，确保措施到位；加强春运应急值班和信息报送。他(tā)针对今年的特殊情况作(zuò)出提示：防疫工(gōng)作(zuò)是第一要務(wù)，要做好机场的春运保障工(gōng)作(zuò)，持续做好口岸转运工(gōng)作(zuò)，加强客运站疫情防控和安(ān)全管控，结合实际情况做好市内公(gōng)交保障。

      集团党委副书记、总经理(lǐ)顾楠洲分(fēn)析了集团安(ān)全管控、安(ān)全生产(chǎn)形势，提出明确要求：一是对照集团安(ān)全生产(chǎn)总體(tǐ)部署和春运工(gōng)作(zuò)方案，认认真真抓落实。二是根据《集团安(ān)全目标管理(lǐ)责任书》的要求，一项一项分(fēn)解，不折不扣抓落实。三是针对注意力分(fēn)散、不按规定使用(yòng)转向灯的不规范驾驶行為(wèi)开展专项整治行动，有(yǒu)针对性的分(fēn)析原因、制定对策、分(fēn)解任務(wù)，除了安(ān)全生产(chǎn)智能(néng)设备、相关设施的投入外，还要动用(yòng)各方力量，取得实际成效。

      集团党委书记、董事長(cháng)戴斌作(zuò)总结讲话，他(tā)强调以下五点：一、切实提高安(ān)全工(gōng)作(zuò)思想认识和安(ān)全管控的能(néng)力，克制疲态和惯性思维。二、树立大安(ān)全的观念，做好交通安(ān)全、消防安(ān)全、食品安(ān)全、网络安(ān)全、物(wù)业安(ān)全、意识形态安(ān)全等各项安(ān)全工(gōng)作(zuò)。三、安(ān)全管控工(gōng)作(zuò)要以问题為(wèi)导向、以目标為(wèi)导向、以问责為(wèi)导向。四、突出科(kē)技(jì )强安(ān)，通过创新(xīn)和科(kē)技(jì )手段要安(ān)全。五、严格按“强基础、补短板、抓隐患”抓好安(ān)全管控。

      戴斌董事長(cháng)对于春运工(gōng)作(zuò)提出明确要求：一是及时准确做好春运形势研判。二是做好春运保障预案，做到心里有(yǒu)数，应对有(yǒu)方。三是加强运力调配，确保运力保障到位。四是加强应急演练，提升突发情况应对能(néng)力，特别是三分(fēn)公(gōng)司要做好机场春运旅客疏散演练和交通保障。

      戴斌董事長(cháng)强调，安(ān)全生产(chǎn)和春运工(gōng)作(zuò)要与疫情防范工(gōng)作(zuò)结合起来、要与质(zhì)量效益年的要求结合起来、要与绩效考核奖罚机制结合起来、要与队伍建设及执行力结合起来，各部门各单位上下协同、齐抓共管、形成合力，落实“一岗双责，党政同责”的安(ān)全责任，共同落实好安(ān)全生产(chǎn)各项工(gōng)作(zuò)。

      会议举行了《集团安(ān)全目标管理(lǐ)责任书》签订仪式，戴斌董事長(cháng)与顾楠洲总经理(lǐ)签订授权委托书，顾楠洲总经理(lǐ)与高波副总经理(lǐ)签订安(ān)全责任书，高波副总经理(lǐ)与集团各部室、各单位的代表签订安(ān)全责任书。

      “安(ān)全是1，其他(tā)為(wèi)0”，不管何时何地，巴士集团都把安(ān)全二字牢记在心。