构建安(ān)全运营大环境 推进企业高质(zhì)量发展——东部公(gōng)交召开2020年年终工(gōng)作(zuò)总结表彰视频会议

1月18日下午，东部公(gōng)交在三楼会堂举行2020年度年终工(gōng)作(zuò)总结表彰视频会议，表彰先进典型，总结回顾2020年和“十三五”规划以来工(gōng)作(zuò)，动员部署公(gōng)司未来五年的发展思路和2021年工(gōng)作(zuò)重点。总公(gōng)司领导班子成员、各部门正副职、分(fēn)公(gōng)司总经理(lǐ)及总部部门员工(gōng)代表参加会议。总经理(lǐ)卢荣遠(yuǎn)主持会议。

会上，依次為(wèi)2020年谁是真心英雄車(chē)载视频、2020年度體(tǐ)系创优、2020年度杰出员工(gōng)、龙岗區(qū)第十二届“双十佳文(wén)明公(gōng)交服務(wù)之星”和“文(wén)明公(gōng)交服務(wù)精(jīng)品線(xiàn)路”及2020年“双十佳标兵”进行颁奖。部分(fēn)获奖单位和员工(gōng)代表上台发言，分(fēn)享了工(gōng)作(zuò)经验。

与往年年终总结大会不同的是，為(wèi)了疫情防控工(gōng)作(zuò)的需要，尽量减少人员聚集，今天的会议采用(yòng)视频会议的形式召开，开设了1个主会场、6个分(fēn)会场。主会场设在总公(gōng)司，分(fēn)会场设在各分(fēn)公(gōng)司。其中(zhōng)的颁奖环节只播放颁奖短视频、展示获奖单位及员工(gōng)照片，会后由各单位線(xiàn)下现场颁发荣誉证书。

党委书记、董事長(cháng)陈炜作(zuò)题為(wèi)《构建安(ān)全运营大环境推进企业高质(zhì)量发展》的讲话。他(tā)指出，2020年是极不寻常、极不容易、极不平凡的一年。面对突如其来的新(xīn)冠肺炎疫情、成立13年来从未有(yǒu)过的经营困难及未彻底根治的管理(lǐ)问题导致的风险。面对这些危机和挑战，全體(tǐ)东部公(gōng)交人在直面问题和勇于剖析中(zhōng)不断自我修复，在机遇和挑战中(zhōng)不断自我突破。

一是坚守國(guó)企人的初心，践行“人民(mín)至上，生命至上”的理(lǐ)念。全體(tǐ)党员亮身份、作(zuò)表率，让党旗高高飘扬在疫情防控的第一線(xiàn)。启动乘客乘車(chē)扫码溯源，开辟防疫保障专線(xiàn)、企业员工(gōng)复工(gōng)专線(xiàn)、學(xué)生复學(xué)返校专線(xiàn)和口岸、机场入境转运专線(xiàn)，赢得战“疫”的阶段性胜利。二是实现公(gōng)交企业必担的使命，让市民(mín)出行更满意、让员工(gōng)生活更安(ān)居。面对营收下滑局面，开展增收节支举措；竭尽所能(néng)施策求变，努力改变场站租赁被动受制的困境。三是履行國(guó)企人应有(yǒu)的担当，涵养“不畏浮云遮望眼”的定力,历练“越是艰险越向前”的韧劲。全面整治形式主义、官僚作(zuò)风，营造務(wù)实工(gōng)作(zuò)氛围；推行纪检派驻制，实现纪检监察职能(néng)纵深延伸；建立起全员绩效考核培训机制，让人尽其才、人岗匹配、素质(zhì)提高、能(néng)力提升；初步形成营运安(ān)全管理(lǐ)立體(tǐ)防控體(tǐ)系，实现安(ān)全生产(chǎn)整體(tǐ)形势稳定。四是展现负重前行谋发展的作(zuò)為(wèi)，在危机中(zhōng)育新(xīn)机，于变局中(zhōng)开新(xīn)局。开展公(gōng)司机构改革和内部资源整合，提升公(gōng)司治理(lǐ)效能(néng)；初步探索充電(diàn)桩业務(wù)、自动化驾驶混改及泥头車(chē)等领域，延伸多(duō)元化发展战略；購(gòu)置新(xīn)办(bàn)公(gōng)大楼，為(wèi)公(gōng)司長(cháng)遠(yuǎn)发展固基。

在盘点2020年工(gōng)作(zuò)，总结“十三五”形成“源头管理(lǐ)，现场管控”经验的同时，陈炜同志(zhì)分(fēn)析了公(gōng)司目前面临和需要解决的问题和症结，点评了各部室、各分(fēn)公(gōng)司的工(gōng)作(zuò)，并对公(gōng)司未来五年的战略方向和2021年的重点工(gōng)作(zuò)进行了部署。

他(tā)指出，未来五年，公(gōng)司要继续坚持“源头管理(lǐ)、现场管控”工(gōng)作(zuò)思路不变，坚定“零违章”目标不动摇，全面落实精(jīng)细化管理(lǐ)，通过营造公(gōng)平公(gōng)正的工(gōng)作(zuò)环境、健康愉悦的生活环境、安(ān)全运营的文(wén)化环境、优质(zhì)高效的服務(wù)环境和适应于管理(lǐ)的制度环境等“五个环境”為(wèi)支撑，形成齐抓共管合力，构建“安(ān)全运营大环境”，全力推进企业高质(zhì)量发展。他(tā)强调，2021年，要全面启动“安(ān)全运营大环境”的构建，推动安(ān)全意识植根于心；2022年，要协同推进、深化提升“安(ān)全运营大环境”，培养安(ān)全习惯自觉养成；2023-2025年，要全面巩固“安(ān)全运营大环境”，确保“零违章”安(ān)全目标的实现并发挥效应。

他(tā)要求，2021年的重点工(gōng)作(zuò)，一是要建立公(gōng)平公(gōng)正的工(gōng)作(zuò)环境，形成“人尽其事，人人為(wèi)安(ān)全运营”的工(gōng)作(zuò)氛围；二是要建立健康愉悦的生活环境，形成“我爱我家”的和谐氛围；三是要建立安(ān)全文(wén)化环境，形成“要我安(ān)全”转变成“我要安(ān)全、我会安(ān)全、我能(néng)安(ān)全”的积极氛围；四是要建立优质(zhì)高效的服務(wù)环境，形成齐抓共管的共建氛围；五是要建立与管理(lǐ)相适应的制度环境，形成“令行禁止、企令畅通”的高效氛围。

最后，会议还举行了《领导干部廉洁从业承诺书》《2021年党建工(gōng)作(zuò)目标责任书》《2021年安(ān)全生产(chǎn)目标管理(lǐ)责任书》《2021年分(fēn)公(gōng)司营运管理(lǐ)目标责任书》等的签订仪式。